ארכיון עולם העבודה המשתנה - Sigalit Pro

רעידת האדמה באתונה ו – AI: איך נושמים עמוק ומוצאים את האוריינטציה מחדש?

Sigalit Sobel Savyon — Wed, 10 Sep 2025 17:26:54 +0000

כמה רגעים יכולים לשנות את כל התפיסה שלנו. לפני יומיים, רעידת אדמה קטנה באתונה טלטלה אותי מהשינה. המיטה רעדה, המאוורר התנדנד והעולם, שעד לפני שנייה היה יציב, פתאום הרגיש כמו משחק מבלבל של קלפים. זה בדיוק הרגע שבו הבנתי: השינויים הטקטוניים שקורים לנו בחיים, ובעיקר בעולם העבודה בגלל ה - AI, הם לא איום. הם הזמנה לכוונן מחדש את המצפן הפנימי.

הנתונים מאחורי הרעידה

הרעידות האלה בעולם העבודה כבר כאן. אנחנו רואים כותרות דרמטיות על AI שמחסל משרות ועל ג'וניורים שמחפשים עבודה חודשים ארוכים. אבל האמת, כמו תמיד, מורכבת יותר. מחקרים עדכניים מראים שה – AI לא בהכרח מחליף משרות, אלא מעצים אותן. למעשה, צפוי רווח נטו של 78 מיליון משרות חדשות עד שנת 2030, וזה יותר מכל מה שהיה צפוי קודם לכן. האתגר האמיתי הוא לא מספר המשרות, אלא הפער בין המיומנויות הנדרשות לבין מה שקיים היום בשוק.

הנה ההיפוך המעניין: דווקא תפקידי "צווארון לבן" כמו מתכנתים, אנליסטים ויוצרי תוכן נמצאים בסיכון גבוה יותר לאוטומציה של משימות רוטיניות, בעוד מקצועות פיזיים פחות מושפעים כרגע. זה לא אומר שצריך להיבהל, אלא להבין שהמשחק השתנה.

המהלך הנכון: איך נהפוך את הרעידה לתנועה הרמונית?

כדי לעבור את הטלטלה הזו בשלום, צריך לחשוב על שני הצדדים של המטבע: העובד והארגון.

טיפים לג'וניורים ולעובדים

אמצו את ה – AI כשותף: ה – AI הוא לא האויב, הוא הכלי שיעזור לכם להיות סופר-פרודוקטיביים. במקום לבצע משימות בסיסיות, תשתמשו ב – AI כדי לבצע אותן במהירות ולהתמקד במשימות מורכבות יותר.
הפכו ל"אדריכלים" של העבודה: אל תצפו שיגידו לכם מה לעשות. למדו לחשוב באופן ביקורתי, לזהות בעיות ולפתור אותן באמצעות AI. זה דורש יוזמה וראייה אסטרטגית.
בנו תיק מיומנויות דינמי: התארים האקדמיים כבר לא מספיקים. השקיעו במיומנויות כמו אוריינות AI, הנדסת פרומפטים ויכולת למידה מהירה. הכישורים הנדרשים משתנים כל הזמן, אז גם אתם חייבים להשתנות איתם.

טיפים לארגונים ולמנהלים

השקיעו בעובדים קיימים: במקום לפטר, השקיעו ב – Upskilling של הצוות. עובדים שמקבלים הכשרה רלוונטית יהיו יקרי ערך לארגון ויעלו את הפרודוקטיביות.
הגדירו מחדש תפקידים: ה – AI משחרר עובדים ממשימות רוטיניות. נצלו את זה כדי להעביר אותם למשימות בעלות ערך גבוה יותר, כמו פתרון בעיות מורכבות ובניית קשרים אסטרטגיים.
גייסו על בסיס מיומנויות: תתחילו להתמקד ביכולות מוכחות ולא רק בתארים אקדמיים. חפשו מועמדים שיודעים לעבוד עם כלי AI, שמבינים את הפוטנציאל שלהם ויודעים לפתור בעיות באופן יצירתי.

אז מה עכשיו?

הטלטלה היא לא סוף העולם, אלא רק ההתחלה של משהו חדש. זה המבחן שלנו כעובדים וכארגונים: האם נשב בצד ונחכה שהרעידות ייפסקו, או שנקום ונתחיל לפעול?

אני מאמינה שה – AI הוא מנוע לצמיחה, ליצירתיות ולהגשמה עצמית, אבל רק אם נדע להשתמש בו נכון.

מה אתם חושבים? האם אתם מוכנים לאמץ את ה-AI כשותף? שתפו אותי במחשבות שלכם! 👇

הפוסט מבוסס על חקר מתמשך בנושא עולם העבודה העתידי והשפעות בינה מלאכותית על עולם העבודה.

סקר ונתונים

במקביל בוצעו סקרים נוספים במדיות אחרות וכן נתוני הסקר הושוו לסקרים בינלאומיים. כל הנתונים מתכנסים למספרים דומים.

הפוסט רעידת האדמה באתונה ו – AI: איך נושמים עמוק ומוצאים את האוריינטציה מחדש? הופיע לראשונה ב-Sigalit Pro.

מפיטורים לרלוונטיות – מכתב שהפך למפת דרכים

Sigalit Sobel Savyon — Sun, 27 Jul 2025 06:04:59 +0000

6 תובנות על עולם העבודה בעקבות מכתב מנכ"ל מיקרוסופט

ביום חמישי, 24 ביולי 2025 סאטיה נדלה, מנכ"ל מיקרוסופט העולמית פרסם מכתב לעובדים שלו. זהו מכתב של מנהיג שבוחר להתבונן באומץ ברגעים המורכבים, כמו פיטורי עובדים דווקא בתקופה בה החברה מצליחה כלכלית.

נדלה מתייחס באופן ישיר לפיטורים, מדבר על הפער שבין הצלחה כלכלית לבין תחושת חוסר הוודאות, ומציע נרטיב מנהיגותי לעידן שבו AI אינו רק טכנולוגיה, אלא מנוע שמחייב אותנו ללמוד מחדש, לפרק ולהרכיב, לעצב מחדש את שכבות התשתית, המוצר, והעבודה עצמה.

בסוף הפוסט שלי יש קישור למזכר המלא של נדלה וגם תרגום שלו לעברית.

מהמכתב של סאטיה נדלה אפשר להסיק תובנות משמעותיות על עולם העבודה העכשווי והעתידי – כאלה שנוגעות לא רק למיקרוסופט אלא לכל ארגון שפועל בעידן ה-AI והטרנספורמציה שהוא מביא עימו וגם לכל אחד מאיתנו שזוכה לחיות בתקופה כה מרתקת ומאתגרת.

הנה 6 תובנות שבחרתי להדגיש והמשמעות של כל אחת מהן ברמה האישית וברמה הארגונית.

1. הצלחה עסקית לא מבטיחה יציבות תעסוקתית

גם חברה רווחית מאוד כמו מיקרוסופט מפטרת עובדים, לא בגלל הפסדים, אלא כחלק מהתאמה למציאות משתנה.

משמעויות:
- ליחידים:
  אל תסמכו על "יציבות ארגונית". השקיעו בלמידה מתמדת, בבידול אישי וביכולת להתאים את עצמכם לתפקידים משתנים. גם אם אתם טובים, זה לא תמיד מספיק.
- לארגונים:
  הצלחה כלכלית היא לא הפרמטר היחיד. בעידן של שינויים כה עמוקים חייבים אומץ לסמן חזון שיהיה בעל עמידות עתידית. לאורו, צריך לבצע התאמות, כולל קיצוצים שצריכים להיות מתוקשרים ביושר, תוך שמירה על אמון.

2. טרנספורמציה מחייבת שינוי מבני מתמיד

נדלה מדבר על צורך "לפרק ולהרכיב מחדש" את החברה, כולל תפקידים, צוותים, ומבנים ארגוניים.

משמעויות:
- ליחידים:
  אין יותר "מקצועות קבועים". חשוב לפתח סטים של מיומנויות וגמישות תפקודית, לדעת לנוע בין תחומים, לתפקד בצוותים חדשים ולהוביל גם כשאין בהירות מלאה.
- לארגונים:
  שינוי ארגוני הוא לא "פרויקט" חד-פעמי אלא מצב קיומי. נדרשת יכולת ניהול שינוי תמידית ואמון מתמשך מצד העובדים.

3. מהפכת ה-AI דורשת יכולת לבנות כלים ולא רק להשתמש בהם

מיקרוסופט כבר לא בונה רק תוכנה, היא שואפת לאפשר לכל אחד ליצור את הכלים שלו בעזרת פלטפורמות ה-AI שלה.

משמעויות:
- ליחידים:
  הכשרה ב-AI ובאוטומציה היא תנאי להשתלבות בשוק. לא מספיק לדעת "לתפעל מערכות", צריך להבין איך הן נבנות, איך משלבים אותן, ואיך לומדים כלים חדשים במהירות.
- לארגונים:
  ארגון שלא מטמיע יכולת בניית פתרונות בתוך הצוותים יישאר תלוי בגורמים חיצוניים ולא יעמוד בקצב השוק. כדאי להשקיע בהכשרת בוני כלים פנימיים. זה הרבה יותר פשוט מאי פעם.

מיומנויות כמו בניית אוטומציות, הבנה של AI, ויכולת להשתמש בכלים מורכבים, יהפכו לסטנדרט.

4. משמעות אישית בעבודה היא עוגן

כשעולם העבודה משתנה, זהות ומשמעות הופכות למצפן.
נדלה מדגיש את החיבור בין המשמעות האישית של העובד לבין שליחות החברה.

משמעויות:
- ליחידים:
  כדי לא להישחק בשל שינויים תכופים, חפשו את המקום שבו העבודה פוגשת את הערכים והעניין האישי שלכם. זו כבר לא המלצה, זו אסטרטגיית הישרדות והתקדמות.
- לארגונים:
  ארגונים חייבים להציע סיפור משמעותי לעובדים, לא רק שכר. עובדים מחוברים הם אלה שיישארו, יתאמצו, ויובילו אתכם קדימה גם כשהדרך לא ברורה.

בעולם שבו תפקידים וטכנולוגיות משתנים במהירות, המוטיבציה והמשמעות האישית הן עוגן ליציבות נפשית ומקצועית.

5. AI משנה תרבות, לא רק טכנולוגיה

המעבר ל-AI הוא לא רק טכנולוגי. הוא משנה את אופן קבלת ההחלטות, גבולות בין התחומים, ארגון הצוותים, קצב העבודה, ואופי הלמידה.

משמעויות:
- ליחידים:
  להיות טכניים (או בעלי התמחות ספציפית) זה לא מספיק. נדרשת הבנה מערכתית, ראייה רחבה, ויכולת לעבוד עם אנשים מכל התחומים. Soft Skills חשובים יותר מאי פעם.
- לארגונים:
  כדי להטמיע AI באמת צריך לבנות תרבות של הסתגלות, גמישות, וחשיבה מערכתית שמקדמת ניסוי וטעייה, שיתוף פעולה בין תחומי ופרואקטיביות, ולא רק לרכוש כלים. מי שלא יתאים את התרבות, לא ישרוד, גם אם יש לו את הטכנולוגיה.

6. הפיטורים הם חלק ממיקוד – לא סימן למשבר או חולשה

נדלה לא מתנצל על הפיטורים אלא מסביר שהם חלק מהצורך להתמקד בדברים שיבנו את העתיד.

משמעויות:
- ליחידים:
  אל תראו בפיטורים בהכרח כישלון אישי. לעיתים זו פשוט התאמה לאסטרטגיה חדשה. חשוב להיות כל הזמן עם אצבע על הדופק ולהיות מסוגלים להסביר את הערך שלכם מחדש.
- לארגונים:
  פרידה מאנשים היא לא רק מהלך פיננסי, היא מהלך אסטרטגי ותרבותי. חשוב לתווך אותו נכון, להכיר בתרומת העובדים, ולהשקיע בליווי גם של העוזבים וגם של הנשארים.

עולם העבודה העתידי יתבסס יותר על ערך אסטרטגי ופחות על נאמנות ארגונית או ותק.

המזכר המקורי של סאטיה נדלה

רגע לפני שאתם צוללים לטקסט, ואני באמת מקווה שתקראו אותו עד הסוף, מילה ממני על למה הוא כל כך קריטי, ולמה בחרתי להוסיף גם תרגום לעברית:

זהו טקסט מכונן של מנכ"ל שמבין את גודל השעה, מפרש אותה עבור העובדים שלו, ובעיקר לא מתחמק מהמקומות הקשים, כמו פיטורים, אלא מתבונן בהם באומץ כחלק מתהליך שינוי הכרחי.
זה בדיוק מה שאנחנו רוצים ממנהיגות בתקופה כזו: פרואקטיביות, כנות, ויכולת להוביל ארגון ואנשים קדימה גם בתוך חוסר ודאות עמוק.

הפוסט מפיטורים לרלוונטיות – מכתב שהפך למפת דרכים הופיע לראשונה ב-Sigalit Pro.